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 1、前言 

    建筑智能化水平越来越高，其实质是信息产业的综合应用和体现，过程涉及多个专业领域，是综合的系统工程。前期的设计过程，显得十分重要。智能化系统作为建筑物的关键，其设计原则应具有设备的先进性，配置的合理性，安全的可靠性和费用的经济性。 

    2、建筑智能化设计过程中存在的不足 

    （1）简单化。如：设计楼宇自动化系统保证恒湿，没有采用湿度调整设备； 

    （2）概念化。突出表现在综合布线设计上，水平线缆不问情由地一律采用超五类UTP(非屏蔽双绞线)，甚至对所有的语音点都采用6类线缆也非常舍得； 

    （3）形式化。在设计中不分条件，只管堆砌技术形式，结果沦落成摆设。 

    （4）理想化。把运行状态静态化，忽视大环境条件和系统运行的动态特性。 

    （5）重视广告忽略标准。许多方案设计者热衷于厂家的广告，很重视广告跟踪。给出的设计方案富有广告性，大量的篇幅是在为厂家做广告宣传，甚至就是厂家广告宣传的翻版。 

    （6）缺乏整体把握。本着“以人为本”的原则，建筑智能化的规划与设计面向功能，为功能的实现而合理配置，并且尽量优化组合。却有设计者为了得到更多的经济利益，把“最好”、“最先进”的设备都“堆积”到设计中；或有设计者只从局部考虑，而没有考虑到能否和被设计的建筑环境相配合的问题，缺乏从整体上把握“智能化”；有的设计者还以“备份”为由，加大设备数量，实际上所增设备却从来是备而无用。 

    3设计过程中存在不足的原因 

    3.1很难全面掌握建筑智能化技术和设计方法 

    不同建筑物，基于用户档次，应用环境等因素，对设备配置以及运行的要求，皆有不同的需要。必须量身设计，防止与现实脱节，更要照顾日后的发展，有冗余地设计，做到恰到好处，切忌“高不成，低不就”。不要盲目追求与国际接轨，向亮点工程看齐，而一味的参考国外，参考高档工程。 

    设计人员因为很难全面掌握建筑智能化技术和设计方法，或者由于业主往往期望在本系统、本地区等范围内成为亮点，提出过高的需求，而不能正确地进行设计，合理地配置。有时候，设计者对于供应商供货的要求，硬件方面的技术指标没有具体说明，或者重视述说了硬件方面的要求，而疏忽了对其软件方面的要求，致使设计时在总体思路上，或者对于系统曰常运作细节的考虑，可能出现这样或那样的问题。 

    3.2没有及时跟进科技进步 

    建筑智能化技术是个有始无终的科技进步过程，随着信息产业的发展，随着应用的提高，不断有新技术加入，也会不断地有新的问题产生。设计人员由于工作的忙碌，没有及时跟进，在设计中仍然沿用着过去不知那年那月的培训。 

    3.3各子系统设计缺少协调 

    子系统的设计，通常是在建筑设计院主设计完成后开始的，往往留给各子系统的设计空间相当有限，进而给每个子系统对其他子系统的设计要求和建议带来不便，或者总体设计师没有注意在各子系统设计时对智能化系统的指导，设计上缺少协调。 

    4启用建筑智能化顾问公司 

    如何在当前的技术、经济条件下进行优化，取得最大效果是智能化建筑设计的核心。应选择对建筑智能化技术有经验的建筑设计单位，负责施行以总体设计师为核心的建筑师、专业的一体化和优化设计。协助用户做需求调研并形成报告；向用户介绍智能化系统各专业的设计方案；提供招标需要的技术文件；完善主设计的设计建议书，并且要说明各专业对其他专业的设计建议和特殊要求，形成专业设计之间的衔接。招标文件不应由参加投标的集成商、工程商提供，以利于公平竞争；招标文件不应设置“陷阱”。 

    5技术评审 

    工程前期做好对初步设计、详细设计‘的技术评审，对以后的建设过程至关重要，因为很多事情在工程设计确定之后，要改变就比较复杂。与其在建设过程中要花数倍的精力来修正，倒不如在前期把好设计关，给施工以及竣工验收创造良好的开端，促进工程的良性运作。 

    技术评审设计是否满足技术要求，是工程管理的重要组成部分。技术评审不仅要考虑与设计有关的技术工作，而且还要考虑智能化系统工程的其它方面。技术评审意味着一种“关卡”，这种“关卡”用来确定进入下一阶段的准备就绪状态。 
    5.1基本的技术评审 

    初步设计评审：该评审是在初步设计完成后进行，评审合格表示可以进入招投标阶段，或进入施工设计。初步设计评审不应与评标合并进行，因为投标者有多家，如果不能安排充分的时间，搞突击，就会走马观花。初步设计评审要为每个子系统及其功能上的相关组合进行评审，要对初步设计方案在全系统级的优化进行评审，要研究系统的可靠性、可维性、可用性、安全性和实施性等等，为进入施工设计尽量提供更多的建议和分析。 

    施工设计评审：审定施工设计是否符合初步设计和招标书的要求。如果符合业主和中标施工承包商则可以签署合同，便可以由中标者开始各种所需要的准备工作，为采购和施工作好过渡；如果不符或由于招标后设备选型改变、采纳了优化建议等，中标施工承包商应对 

    施工设计作出修正和深化设计，直至全部相符。 

    5.2评审的准备 

    评审的准备工作，应由业主技术负责人组织，恰当挑选设计者、专家，以最少的成员组成一个精干的评审小组；评审组的成员应充分地掌握被评审的专业，能胜任被评审专业的评审，以便参审者之间不用在交换意见上花费过多的时间；业主在评审前应准备好议事日程安排、评审项目和成套资料，以免到了评审会一上措手不及；成套资料不能过多，如果超过了被评审的范围，不仅导致不必要的资料费用，而且有限的评审时间，也会导致评审质量的损失。 

    5.3评审的进行 

    应当保证评审组充分地审查所有的项目，并提供协调过的评论和指导；应当鼓励所有参审者采取坦率、公正和客观的态度，参审者之间应当通力协作；通过对问题正当地提出疑问，来找出设计的缺陷。 

    5.4评审的结束 

    应公布技术评审备忘录，备忘录应确认技术评审的记录汇编及更改项目，认可技术评审已完成。备忘录应包括会议中提出的重要评论、结论、决策和建议的概述及理由。 

    5.5评审的注意事项 

    要从“关卡”出发确定评审方针、议事日程、参加人员等各种评审活动； 

    应由总设计师负责制定技术评审计划概要和评审进度，并由业主认可； 

    应当给子系统设讨‘者提供参加评审的机会，便于对各子系统进行正确的评审； 

    要有施工保障方面的职能部门参与评审； 

    物业管理部门，也应参加系统的设计审核，看看是否符合使用需要； 

    只要有可能，在技术评审中应当采用计算机辅助分析方法；不能企图采用简易方法完成优良的技术评审，充足的时间、合适的评审范围、高素质的参审人员，对评审工作的成功起重大作用。并且，最好要指定每个项目的负责人。 

   6结束语 

    更广泛、更充分的市场机遇，更激烈、更残酷的国内外竞争，要求建筑智能化系统工程要管理创新，才能持续不断地适应。