中国企业已不可能达到像19世纪90年代那样的高速增长，未来5至10年中国企业将由产品营销转换为品牌营销，品牌国际化将成为中国企业发展的主流方向。长久坚持，中国企业的国际竞争能力将进一步加强，中国品牌和中国产品形象将在国际市场上发生根本变化，为世界提供更多的高附加值产品。品牌的赢利能力包括扩大规模和提供市场占有率素，也包括降低成本提高赢利水平，管理水平的提高素，这需要制定科学的品牌发展战略素。品牌价值关键体现在差异化价值的竞争优势上，一是由产品的质量、性能规格、包装、设计、样式等所带来的工作性能、耐用性、可靠性、便捷性等差别。品质差别是品牌价值差别的核心，而技术是一切品质的终极决定因素。二是由服务带来的品牌附加价值。 市场占有率是品牌竞争力的基础。现代企业管理首要目标是企业的成长性，发展才是硬道理。企业的成长体现在企业总体价值上，企业的有形资产是基本稳定的，把企业做大其实就是把企业的品牌做大，努力提高品牌的知名度和市场占有率。想塑造强势品牌，对品牌进行价值创新，首先是对者进行品牌历史及当前真相的审视，其次是要把握品牌发展的机会，最后是品牌的未来。将目标人群、品牌主张、个性和洞察有效相结合，找到一个能够刺激创意、具有差别化的品牌平台。 品牌是企业的符号，品牌在一定程度上就是市场对企业的认知标识，代表了这个企业的形象、品质和市场定位。为保护企业将来的利益，通过法律途径获得更大的保护势在必行。品牌定位决定品牌特性和品牌发展动力。消费需求和市场形势千变万化，为了确保自己的优势与特征，品牌定位要随企业经营状况的变化而适时进行战略调整，品牌的内涵和形式要不断修正，以保证品牌贴近市场，贴近消费者。品牌的生命力在于创新，百年品牌之所以经久不衰，就是在产品方面、技术方面进行大胆创新，不断推出新产品新技术，使老名牌焕发新活力，增强品牌的竞争力。 国际品牌很善于利用其在各自行业中的强大品牌号召力和市场优势，与其它行业的领导者进行“强强”品牌联手，扩展自己的品牌形象，从而创造更多的附加值。中国企业品牌要推行多品牌策略，除了准确的市场定位和对需求差异的把握外，最为重要的是把各种品牌“串”在一起，打造品牌核心精神，给用户带来的始终如一的消费体会。